近年来,我国经济能够保持稳定增长,国有能源行业的稳定运营发挥了关键作用。其中,石化产业的稳步发展,摆脱了对进口能源的依赖,维护了国家的能源安全。但随着国家开放程度不断提高,进口能源产品价格低廉、品质优秀,竞争优势明显高于我国石化公司,对我国石化公司的发展造成了很大的冲击。如果不改变公司的管理方式,就会影响公司技术进步,导致公司利润降低。公司管理的目的就是盈利,而薪酬管理作为公司管理的重要组成部分,对公司生存发展具有重大作用。首先,适合的薪酬体系能够提升员工的积极性和创造性;其次,可以有效促进优秀企业文化形成,吸引优秀人才进入公司工作。最终,通过公平合理的薪酬体系,将员工未来的职业规划与公司的发展结合到一起,实现员工与公司的共同进步。本文对BSH公司的经营状况及其目前的薪酬体系进行调查研究,通过薪酬合理性调查问卷和部分员工访谈,了解到BSH公司薪酬体系存在薪酬结构设计单一,薪酬水平缺乏公平性和竞争性,薪酬激励作用不足等问题。结合BSH公司的人力资源情况,对BSH公司的薪酬体系重新设计,实现了薪酬体系的标准化和流程化,提高了公司的管理水平。BSH公司存在的薪酬体系问题,不仅反映了自身人力资源管理困境,也暴露了中国能源行业普遍存在的问题:现有薪酬体系很难吸引和挽留高水平人才,行业生产和销售环节存在激励不足等客观问题,以及凸显了行业自身发展和员工成长难以调和的矛盾。所以,对BSH公司的薪酬体系进行调查研究,制定适合BSH公司发展的薪酬体系,不仅可以提升公司管理效力、降低公司人力资源成本,也可以为其他国有公司的薪酬体系设计提供思路。最终达到增强国有企业竞争力,实现国有资本做大做强等目的。使国有企业真正成为国家进步的推动者,国家建设的参与者,国家稳定的保卫者。