世界上每个国家都很重视石油天然气资源这种战略资源,油气行业也是关系到国民经济命脉和国家安全的关键行业和重要领域,但是行业壁垒现象导致信息化的速度远远落后于社会上其他行业,所以,石油天然气行业对信息化系统建设的需求与日俱增。HB油田正是本着效率、效益、实用、简便,整体规划、分步实施,继承创新、集成整合的原则,拟通过对生产信息化建设,对管理区井、站进行生产信息化改造升级,推进管理职能转变和业务流程再造,提高石油公司生产经营效益。通过对HB油田的调研发现,目前各个部门使用的不同系统间是相互独立的,而同时每个系统都拥有各自的本地独立数据库。所以在有多部门配合协同工作需求的时候,每套数据库之间互不相连,数据需要在各个系统中重新录入,这会导致很多时候无法在第一时间得到最新数据,甚至有可能在录入的过程中数据错入造成假数据的存在,大大影响了工作效率。在本文中,总结了目前在HB油田各部门工作中出现的问题,分析了油田各部门对生产信息系统的需求,利用大数据技术,再通过对数据采集、数据预处理、数据储存、数据展示等方面进行系统地需求分析,确立HB油田生产信息系统的方案设计。从单井出发,通过对现场数据的采集分析,到集中处理,最终在生产指挥中心建立生产信息系统。最后对生产信息系统实施的效果进行了预估计,对实施中可能存在的一些问题进行了分析,并针对性地提出了一些预防性措施。