2014年中国电信运营商全面进入4G时代,由此产生的催化剂效应加速了移动互联网与传统互联网的融合,国内三大电信运营商全部启动了新一轮换机促销活动,这些催化效应使得智能手机行业也迅速进入到了井喷发展阶段。海量市场容量吸引手机行业呈现百花竞放,满园春色之态势。新兴手机品牌小米在中国市场已经成功的成为行业领跑者,锤子手机、一加手机也快速的赢得了一些消费者的认同。老牌手机企业比如华为、联想和中兴,也加快转型欲打造精品机战略。市场竞争空前激烈,这是最好的机会,也是最残酷的换血阶段。同时手机行业作为高新技术行业,企业所掌握的技术能力永远是最核心的竞争力之一。因此能否换血成功的关键要素之一便是公司如何抓住市场机遇,及时调整研发策略,以适应新的市场竞争环境。成立于2011年的Y公司主要从事移动终端产品的研发设计业务。本文以4G移动互联网发展背景,将Y公司作为研究对象,研究设计Y公司研发策略。本文首先分析Y公司外部环境,期间采用了PEST分析法和波特竞争五力模型法总结归纳出Y公司的机会和威胁因素,并采用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)得出外部环境对Y公司发展有利；接着分析公司内部资源要素、管理要素和能力要素,从而总结归纳出Y公司的优势和劣势因素,并采用内部因素评价矩阵(IFE矩阵)得出Y公司在本行业具有优势；其次,将IFE和EFE矩阵中的各项因素纳入QSPM决策矩阵,采用吸引力评价法得出目前适合Y公司的研发策略为模仿创新型研发策略,随后通过专家访谈对所选择的研发策略进行补充和完善。本文的最后提出了研发策略的实施保障措施方案。在研发策略的设计过程中采用管理工具法和专家访谈法相结合,理论和实践相结合,设计出Y公司现阶段以模仿创新型研发策略为主导,精品机开发策略为目标,逐步进行技术自主创新研发。其中模仿创新型研发策略的主要内容为低成本开发策略,通过提高研发效率、改进工艺和提高研发能力来实现。精品机开发策略通过提高细节设计、新技术开发、新工艺引进等方法实现。本文以案例分析法为基础,采用了文献分析法、调查法和访谈法相结合的研究方法,希望这样的研究方法可以为Y公司提供一个科学合理的研发策略,以适应激烈的市场竞争环境。在手机设计行业,类似于Y公司企业规模的竞争者有几百家,也希望这种分析方法能对类似的中小企业提供有益的借鉴和帮助。