薪酬是人力资源管理中的主要内容，无论是从事薪酬研究的学者，还是从事企业经营的管理者，都非常关注薪酬的研究。关于薪酬的理论己经有很多，但是一个企业的领导者应该根据企业自身实际情况，针对有着不同需求的各层次员工，结合相关的薪酬理论去设定企业员工的薪酬模式。特别是在当今以人为本的知识经济时代，对技术创新人员的薪酬设计往往能够决定一个企业将来的发展。而高新技术企业作为知识经济时代最重要的经济活动载体，越来越成为经济发展的主要增长点。对于高新技术企业而言，其迅猛发展的动因主要在于技术创新，这种创新的主体和本源却是掌握知识和创新知识的人。 目前，国内很多高新技术企业的薪酬不能适应当前环境的变化，绝大部分企业仍然采用的是传统企业的薪酬模式，这就造成了高新技术企业的薪酬缺乏内部、外部的公平性和激励性。高新技术企业为了增强自己的核心竞争力，必须根据自身的行业特点和技术创新人员的特点，建立科学的薪酬模式，才能够真正地吸引人才、留住人才和激励人才。考虑到我国高新技术企业发展时间较短，及其行业的特点和技术创新人员的特点有别于传统企业和其他员工，因此本文在分析了企业创新人员的需求和行为特点的基础上结合当代薪酬理论，力图建立起一个比较完善的针对企业技术创新人员的薪酬模式，具有一定的理论意义和现实意义。 全文分为五章。第一章首先阐述了写这篇论文的原因，即问题的提出，并对当今国内外薪酬研究现状作了概括性的介绍，接着介绍了本论文的研究思路和写作框架，最后介绍了本文的创新点与不足； 第二章对高新技术企业和技术创新人员作出了界定，对高新技术企业的特点和技术创新人员的特点都进行了分析，并对技术创新人员薪酬模式设计的相关理论依据作了概括性的介绍； 第三章介绍在高新技术企业技术创新人员现存的薪酬模式，并对现存的薪酬模式进行分析，指出了现存薪酬模式在内外环境变化下暴露的诸多问题，提出有关的思考：分析技术创新对高新技术企业的效用和薪酬对技术创新人员的作用，引出股权激励对技术创新人员的重要性； 第四章首先阐述了薪酬设计的原则，再从技术创新人员薪酬设计的影响因素进行分析，提出薪酬模式设计——静态模式，根据项目岗位职能的变动提出薪酬模式设计——动态模式：分为辅助层技术创新人员、中坚层技术创新人员和核心层技术创新人员的薪酬模式，其中核心层是高新技术企业最应关注的，最后根据