进入二十一世纪以来，随着国家三项制度改革的不断深入，国家的市场经济环境不断成熟，全国各个行业由粗放型管理逐渐转变为精细化管理，大成公司就是在这种环境下不断成长起来的。大成公司成立于1997年1月份，通过公司的正确决策和科学管理，到2006年8月份，公司两个主导产品的各项经济技术指标都排在行业前列，获得了同行业的认可。大成公司前10年的发展是在企业原有管理体制的基础上不断变革取得的成果，下一步要想在行业中扩大领先优势，不断提升企业核心竞争力，则需要不断拓展新的业务领域，转变原有的发展方式，由技术进步方向向项目投资方向转型，这对于大成公司而言，是一个新的挑战。　　本文重点以大成公司发展期初始阶段的硫酸粘菌素项目作为案例，从项目决策、项目范围、项目管理方法的角度上对项目管理过程进行研究，期望以此建立大成公司今后的基本发展模式，不断做强做大，逐步实现企业的战略目标:大成公司要成为以生物发酵技术为核心的，以特色化学原料药为主的国际化经营企业;作为受客户欢迎的供应商;公司要成为本行业的领导者。　　该项目的最终目标是项目运营水平要达到行业第一。项目选择的关键是符合企业的发展战略，不断提升企业核心竞争力;根据企业的阶段特性、项目特性、行业特性，公司将项目运营阶段纳入了项目管理的范围，使项目运营从项目建设阶段就进入管理状态，以最大限度实现项目目标;根据项目目标、项目的行业特性、企业的阶段特性、项目本身的独特性，公司确定了该项目的管理体制和组织模式。它是在企业原有管理体制的基础上再造项目管理体制，采用了网状组织模式，在确保运营管理的基础上，顺利地完成了项目管理工作。本文的研究有一定的局限性，希望这种研究方法对其它企业有一定的借鉴意义。