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进入二十一世纪以来,随着国家三项制度改革的不断深入,国家的市场经济环境不断成熟,全国各个行业由粗放型管理逐渐转变为精细化管理,大成公司就是在这种环境下不断成长起来的。大成公司成立于1997年1月份,通过公司的正确决策和科学管理,到2006年8月份,公司两个主导产品的各项经济技术指标都排在行业前列,获得了同行业的认可。大成公司前10年的发展是在企业原有管理体制的基础上不断变革取得的成果,下一步要想在行业中扩大领先优势,不断提升企业核心竞争力,则需要不断拓展新的业务领域,转变原有的发展方式,由技术进步方向向项目投资方向转型,这对于大成公司而言,是一个新的挑战。 本文重点以大成公司发展期初始阶段的硫酸粘菌素项目作为案例,从项目决策、项目范围、项目管理方法的角度上对项目管理过程进行研究,期望以此建立大成公司今后的基本发展模式,不断做强做大,逐步实现企业的战略目标:大成公司要成为以生物发酵技术为核心的,以特色化学原料药为主的国际化经营企业;作为受客户欢迎的供应商;公司要成为本行业的领导者。 该项目的最终目标是项目运营水平要达到行业第一。项目选择的关键是符合企业的发展战略,不断提升企业核心竞争力;根据企业的阶段特性、项目特性、行业特性,公司将项目运营阶段纳入了项目管理的范围,使项目运营从项目建设阶段就进入管理状态,以最大限度实现项目目标;根据项目目标、项目的行业特性、企业的阶段特性、项目本身的独特性,公司确定了该项目的管理体制和组织模式。它是在企业原有管理体制的基础上再造项目管理体制,采用了网状组织模式,在确保运营管理的基础上,顺利地完成了项目管理工作。本文的研究有一定的局限性,希望这种研究方法对其它企业有一定的借鉴意义。