近年来，政府不断加强供给侧结构改革，推动房地产市场长效调控机制的建立，房地产市场逐渐趋于稳定，但行业内部的竞争愈发激烈。在此背景下，Z房地产公司完成了企业既有战略布局，进入了整体战略优化升级阶段。
　　Z房地产公司成立于2009年，是ZL集团下属置地企业的苏州分公司。近年来，随着公司整体战略布局的逐渐落实，Z房地产公司获取了一定的土地储备及战略资源，赢得了较为良好的发展。本文初步探讨了Z房地产公司在面对未来发展战略方面的有关问题，在对企业战略发展理论以及国内外理论发展现状进行综述的基础上，针对房地产行业的外部环境与内部环境进行了综合分析，详述了Z房地产公司的经营情况、发展现状以及战略需求；运用PEST分析，就Z房地产公司所处的宏观环境，从政治因素、经济因素、社会因素、技术因素等方面进行了全面解读；运用波特五力模型，对Z房地产公司所处的行业环境进行了多方位阐述。在此基础上，利用SWOT分析矩阵，就Z房地产公司所处的经营环境进行了优势、劣势、机会和威胁综合分析和论证，明确了公司的战略目标以及战略选择。最后，针对Z房地产公司发展战略提出了保障措施及建议。希望这些建议能够在一定程度上帮助Z房地产公司取得发展上的益处，使公司能够保持核心竞争力，获得稳定、健康、持续的发展。另外，也希望本文对Z房地产公司发展战略的研究，也可以为其他正处于战略优化升级中的房地产企业，提供一定的经验以及适当的参考。