在国家倡导和未来市场需求的驱动下,近几年“新零售”企业如雨后春笋冒出。随着新零售模式已经成为零售企业未来发展的主要方向,如何对新零售商业模式发展过程中面临的风险进行有效管控,或建立相应的风险分析框架作为帮助新零售企业设计和运行商业模式时寻找风险聚集点和风险产生原因的工具将成为学术界和企业界关心的重点问题。本研究重点在于从内部商业模式组成要素和外部影响因素相结合的视角对新零售商业模式的风险及风险传递过程进行分析。通过对已有商业模式相关文献中提及的商业模式组成要素及关系进行归纳,提出商业模式组成要素和框架的假设,在此基础上分析商业模式风险的含义是商业模式构建过程中出现偏差或失败的可能性,对这种可能性的来源和传递方式从商业模式自身和外部的影响因素结合进行分析。在以上理论基础的支撑下,根据商业模式风险的定义,结合新零售商业模式中包含的要素和行业特征,推导出新零售商业模式发展过程中内部及外部的风险点和风险点之间的风险传递过程。本研究揭示了新零售商业模式的模型、风险来源和风险传递过程,同时根据风险分析结合“瑞幸咖啡”商业模式进行案例研究,发现新零售企业商业模式的主要风险点是资金链以及信息流,以及由这些风险点如何通过风险传递过程进一步扩大其整体商业模式风险,并对这种商业模式风险提供了部分风险应对策略。本文的结论中,新零售企业商业模式风险来源于关键资源和能力、客户价值、盈利模式以及商业模式模型的外部影响因素,法律风险。各因素形成闭环,可以在信息数据过多的大环境下,从商业模式的角度更清晰的认识企业盈利状况不佳原因以及是否存在未来盈利的可能性。