随着知识经济时代的到来，科技型人才已成为高科技企业核心竞争力形成和发展的关键，科技型人才的管理成为企业人力资源管理的重中之重。文章针对跨国高科技企业人力资源管理模式进行探讨分析，立足于MBA教学中所学的先进的人力资源管理理论和管理方法，采用了大量跨国高科技公司人力资源管理活动的实际案例。 本文首先通过详细的阐述选定的一家典型美国独资高科技公司——逐点半导体(上海)有限公司的企业人力资源管理的模式、基本特点、优势及其存在的问题，进而探讨在现代化高科技企业中，如何设立合理的战略性人力资源管理模式，如薪酬福利管理、业绩评估体系管理、个人职业发展、个性化激励、平衡工作与生活等等。 开题首先引出要探讨的问题，第二章是针对所在公司的企业背景和企业成长的大环境作了较详细的介绍，比如：高科技行业的定义、现今高科技行业在中国的现状、高科技行业薪资构成等。这章主要以企业所在的大环境，及逐点半导体(上海)有限公司的人力资源管理为模型，集中体现了目前高科技行业的典型特点：人员数量少、管理松散、结构简单、科技型人才是公司的主要生产力等。 在第三章里，重点讲述了该企业的主要管理特点和人力资源管理方面的优势，如：在高科技企业中人力资源的管理模式和思维方式主要体现的人性化的特点，它与传统企业是截然不同的，它也是现代化先进的人力资源管理模式的代表。除此以外，再把整个跨国高科技企业的人力资源管理的特点，作了相应的补充，从而使读者对整个跨国高科技类企业的人力资源管理模式有了初步了解，为在第四章中详细的阐述和分析问题，奠定了坚实的基础。在本章中提出的人力资源方面的管理优势也是传统行业或是国有企业所不能及的，它的提出，为我国陈旧的人力资源管理体制，提供了较好的参考方案。 在第四章里，首先提出在该企业内部由于业务扩张、结构不合理、分配不均、竞争压力大等因素导致公司日益突现的人力资源管理方面的问题。当然，这些问题也是在所有高科技企业中普遍存在的。文中时常引用其他公司的管理问题，进一步加深理解问题。 紧接着在本文的第五章，重点分析问题，通过与传统业的人力资源管理模式，或是和国有企业人力资源管理模式相比较，阐述作为现代化人力资源管理模式，其面临的问题是我们以前所不曾预见的。 在第六章节里，提出了大量的决策方案和对策，并利用现有的人力资源管理理论，进一步评估解决问题的理论方法，进而为找到合理的解决方案提供有力的支持。该章节是本文的重点部分，文章先阐述该美资高科技公司采取的人力资源管理策略为开端，并再利用数字说明，列举其它大公司如：HP、微软、3M、IBM等进行举例说明，并且提出具体的解决方案，如导入六西格玛降低离职意愿，它把比较理论性的管理模式用科学的计算加以评估和体现。这也正是本文比较创新之处。 文中先从一家典型的美资高科技公司为基准点，描述高科技企业的特点和优势及存在的问题，进而引申到近几年来在中国日益兴起的跨国(美国、日本等)高科技企业中的人力资源管理的中所需解决的问题。文章采用从点到面，从特例到普遍的陈述方式，并集合大量具体而真实数据、大量的同业公司的管理模式，同时利用图表等加以强调；另外文章以介绍问题企业，分析特点优势，提出存在问题，详细分析问题，最后推出解决方案为阐述主线，使整个文章浑然一体。 希望本文可以对我国国有的高科技企业中的人力资源管理的发展乃至正在股改进行中的国有企业的人力资源管理新模式的建立，具有借鉴及参考的价值。