【摘 要】
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随着我国金融开放的程度越来越高,银行面对的不仅仅是来自国内对手的竞争,还有来自其他国家银行的威胁。国外银行在业务方面争夺市场之余,也在网罗我国的优秀人才,来促进银行的发展。在此背景下,如何通过优化人力资源体系来促使员工更加努力的工作,提高银行的竞争力,是所有银行都在思考和迫切需要解决的一个关键问题。商业银行要及时调整态度,树立正确的人才观,重视激励的作用,根据自身条件来优化设计激励机制,让员工更加
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随着我国金融开放的程度越来越高,银行面对的不仅仅是来自国内对手的竞争,还有来自其他国家银行的威胁。国外银行在业务方面争夺市场之余,也在网罗我国的优秀人才,来促进银行的发展。在此背景下,如何通过优化人力资源体系来促使员工更加努力的工作,提高银行的竞争力,是所有银行都在思考和迫切需要解决的一个关键问题。商业银行要及时调整态度,树立正确的人才观,重视激励的作用,根据自身条件来优化设计激励机制,让员工更加努力的工作,实现银行竞争力的有效提升。因此,研究激励可以说是提高银行竞争实力的重要题目,对银行未来的发展至关重要。GY银行已经构建了一套基本的激励机制,并且有一些措施的实施还是取得了一些成绩,但是效果并没有达到预期,激励机制的作用并不明显。因此本文从激励理论入手,结合GY银行的激励现状,研究其中存在的主要问题。目前GY银行激励体系中存在的问题有:晋升机制不完善,表现为年资对晋升公平的影响和缺乏明确的职业发展渠道;培训体系不完善,主要是培训的形式比较单一,培训的内容太老旧;缺乏对员工职业发展的合理规划;保健因素的问题有薪酬制度还不完善,福利制度激励效果不明显,工作环境不够人性化。在对问题进行分析之后,本文也基于双因素理论提出了优化GY银行激励体系的对策建议。激励因素的优化对策包括建立科学的绩效考核制度,包括成立专门的绩效考评小组、明确绩效考核的标准、改进考核评价办法以及多元化考核模式;搭建合理的晋升通道,多元化现有的晋升渠道,让每一个有实力的员工都可以得到晋升的机会;优化培训机制,包括对于处于不同阶段的员工、具有不同特征的员工,都要针对性的进行不同的培训;做好员工职业生涯规划,统一个人与组织的目标,培育与发掘员工现有与潜在能力。保健因素方面的优化包括完善薪酬制度,在达到短期激励效果提升的同时兼顾长期的激励;构建良好的工作环境,主要措施有营造安全和谐的办公、工作环境以及运用长期雇佣甚至是终身雇佣的方式;加强精神激励,让员工可以获得应有的成就感和满足感。
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