中国是农业大国,有近6亿人口从事农业生产活动,农业的发展是安邦之本,迫在眉睫。近年来,农业互联网+模式利用电商平台将传统的线下商业活动线上化互联网化数据化,突破时间和区域的限制大大减少人力和财力的投入,提高农产品交易效率。WH电子商务有限公司作为此行业发展中的一匹黑马,对其研究有着代表性,同时农业互联网+模式的竞争是非常激烈的,瞬息万变的市场对WH电子商务有限公司在其业务经营中不断产生了新的应对策略,这也是企业发展进程中,对战略规划的实时调整定位,并付诸实施,从而能够保持持续的市场竞争力,在不断变化中快速稳健发展。本文以WH电子商务有限公司作为研究对象展开论述。首先,以生鲜电商产业的实际运行,现有的商业运作方式以及经营现状进行了细致的归纳,得出了生鲜电商在市场竞争中的未来走向;其次,依托于企业战略管理的基础理论思想以及实践积累,并且基于宏观分析、五力模型分析以及SWOT态势分析等研究手段,针对我国生鲜电商产业发展的整体环境、竞争环境等企业内部和外部发展要素进行了综合分析,形成了企业资源能力水平的基本情况,认为WH电子商务有限公司在市场上具备机会。然后通过上述分析,从诸多因素中,占据有利条件以及现有资源的整合,制定了WH公司面对市场竞争的适用发展策略。最后,从WH公司战略规划的实际出发,形成了策略实施所应具备的改进部位,从加强品牌建设宣传、内部组织和人员管理、生产管理以及经营风险等方面提出具体的、针对性强的方案,从而且其他生鲜电商企业,包括线上和线下的生鲜企业在行业竞争中脱颖而出奠定实践基础。