【摘 要】
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随着国内天然气消费量的不断增加,主要油气企业在不断加大国内天然气资源勘探开采力度,下游天然气市场竞争变得异常激烈,国内液化天然气（以下简称LNG）接收站企业面临着巨大的运营压力,自身经济收益受到严峻挑战。面对激烈的竞争,成本管理作为增强企业竞争力的重要手段越来越受到LNG接收站企业的关注。本论文以珠海LNG公司为研究对象,对该公司组织结构、经营运作流程及经营状况进行简介,对其运营成本的构成及成本管
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随着国内天然气消费量的不断增加,主要油气企业在不断加大国内天然气资源勘探开采力度,下游天然气市场竞争变得异常激烈,国内液化天然气（以下简称LNG）接收站企业面临着巨大的运营压力,自身经济收益受到严峻挑战。面对激烈的竞争,成本管理作为增强企业竞争力的重要手段越来越受到LNG接收站企业的关注。本论文以珠海LNG公司为研究对象,对该公司组织结构、经营运作流程及经营状况进行简介,对其运营成本的构成及成本管理的实践进行分析,发现其存在的问题及不足之处。针对问题与不足之处,提出珠海LNG公司要改变成本管理模式而实施基于价值链的成本管理。在分析价值链成本管理在珠海LNG公司应用的必要性及可行性的基础上,对珠海LNG公司内部价值链以及外部价值链进行全面的分析,并在此基础上,从内部价值链和外部价值链两个维度提出了珠海LNG公司基于价值链的成本管理构建方案,最后提出珠海LNG公司基于价值链的成本管理保障措施。
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