化工工程项目，包括建新装置和对现有装置进行改造，具有一般工程项目的共性，同时也有很大的特殊性。本文本着解决实际问题的出发点，针对湖南凯美特公司项目提出了一套建立质量控制体系的方法。凯美特公司是一家为用户提供液体二氧化碳产品的化工公司，经过多年的运营和体制转变，公司已经建立并运行了一套相对成熟的ISO9001质量管理体系，在质量工作中起着重要作用，但日常运营质量控制与项目质量控制有着很大的不同点，造成公司质量管理体系在项目质量方面存在一定的空白。文章以改进项目质量控制为课题，参考了与ISO9001，ISO1006相关的标准，以及项目质量管理、化工领域项目和精益技术等方面的文献。通过分析公司现状，结合化工项目的特性确定了项目质量控制的原则和范围。在此基础上，按项目实施的时间顺序对各阶段的主要过程进行讨论，针对各阶段的关键点提出了具体的方法。在质量控制实施方面，文章从凯美特公司的实际情况出发，提出了构建和运行项目质量控制体系的要点。同时，文中也阐述了对体系进行评价的具体方法，包括评价依据、过程评价的等级、评价周期以及与现存ISO9001体系评价相结合的措施。文章后部对项目质量控制的保障措施和对预期问题的解决作了简要的描述，并对体系建立和运行的效果进行了分析。项目的进行是一个动态的过程，实际情况千变万化，有鉴于此动态控制的观点贯穿文章始终，组织结构、变更管理、冲突解决等方面都有体现，强调体系对变化情况的适应性，特别是在人员等资源有限的情况更应如此。精益理念的引入是文章提出的一个新主题，以减少浪费和提高质量控制的效率，虽然没有全面深入地讨论，但也不乏是新技术和新工具在项目质量控制中进行应用的一个很好的例证。