随着世界经济的快速发展,市场环境的瞬息万变,先进技术的不断涌现,水电行业竞争程度日益加剧,V公司作为全球水电设备供货的引领者,要立足中国,放眼世界,提高国际市场开拓能力。企业除了在优化成本及提升利润空间外,还需要从内部流程上提高管理效率,充分利用外部资源。传统制造业本身来看,采购在企业内部的地位和影响力应不容忽视,是企业核心价值链的重要部分。做好采购管理,不但可以减少企业成本,维持企业的正常生产及项目的顺利运作,而且还可以帮助企业更好地建立竞争优势。本文先梳理国内外文献关于采购管理方面的研究及介绍了采购管理的理论依据,接着结合公司关于采购管理的现状并采用公司内部员工问卷调查的方式初步确定V公司在采购管理四个方面存在的实际问题。通过与采购职能密切相关的多位内部员工和外部供应商进行深入访谈,真正掌握到了V公司在采购管理工作中的深层次问题及找到了这些问题发生的根本原因。为了能更科学地对V公司这些问题进行分析和解决,文中采用了采购管理相关的理论和模型,对V公司面临的实际问题提出了相关优化方案,如采购人力资源优化设置、流程简化、物料科学分类、建立供应商绩效管理制度等,其中引入了ABC分类管理法,Kraljic模型、ASME分析、鱼骨图分析、5M1E等工具。为了确保方案的可行性,本文还提出实施该方案所采取的保障措施,包括领导方面保障、文化方面保障、制度方面保障以及信息化管理方面的保障。