近年房地产行业由于受到“三道红线”等有关规定的影响,资金压力愈发加重,波及建材行业,尤其是建材高新企业。为了响应国家提出的“碳达峰、碳中和”的目标行动方案,建材高新企业全面升级转型,一方面加大创新研发投入,另一方面受国内竞争和通胀的加剧影响,原材料成本和人力成本的持续上涨,生存压力倍增,仅仅依靠增加销售收入不足以支撑企业可持续发展,企业必须通过成本管理来降低产品成本,获取经济效益。大量研究显示,研发阶段的成本费用决定了产品后续生产制造阶段60%-70%的成本,因此,研发阶段是控制产品成本的最佳时机。面对复杂的经济环境和巨大的市场转变,建材高新企业研发成本管理的研究价值凸显,如何利用研发成本管理来有效控制和降低产品成本,增加企业的利润空间,显得尤为重要。首先,通过阅读国内外有关研发成本管理的相关文献,运用成本管理相关的理论和方法,为优化W企业研发成本管理方案提供理论基础。其次,运用案例研究和实地调研等方法,分析W企业的研发成本管理现状,发现企业存在研发项目缺乏市场需求导向与全生命周期规划、研发各阶段缺乏全面预算管理、研发绩效与激励考核制度不完善、研发成本归类与分摊不准确等问题。再次,针对上述问题,提出W企业研发成本管理的优化和改进方案,例如结合企业战略与IPD思想制定总目标成本、应用产品全生命周期成本理论分解成本、进行全面预算管理、制定绩效考核制度提高员工成本管控意识、采用作业成本法分摊间接成本等优化方案。最后,结合W企业仿石水包水涂料研发项目案例,实施研发成本管理的优化方案,对预期结果进行对比分析。根据上述研究,发现在IPD管理思想借鉴下,结合全生命周期管理,应用目标成本法和作业成本法能提升企业研发成本管理水平,有效地控制和降低产品成本等结论。从而提出企业要加强IPD思想的宣贯,研发成本管理需要全员参与,完善研发成本的管理制度和数据系统等建议。该方案为建材高新行业的研发成本管理提供了参考和借鉴,同时也可以为更多的中小型企业的成本管理提供指导。