房地产企业作为住房供给的主体,是供给侧政策调控的主要目标之一。在“住有所居”的目标下,房地产市场长效机制建设持续推进。当前,房地产企业之间的竞争压力日益凸显,尤其是2020年以来针对房地产企业的“三条红线”以及银行业的贷款集中度管理下,房地产企业在发展环境发生巨大变化的同时也面临较大的发展压力。在此背景下,通过提升价值链各个环节的价值水平成为房地产企业的重要选择之一。本文从房地产企业价值链提升为目标,首先梳理了我国房地产政策调控的历程,从理论层面剖析了在不同调控阶段房地产行业价值链的表现,并以万科、龙湖、恒大为例讨论了主要房地产企业的发展过程和价值链提升的做法和经验。其次,本文以中小型房地产企业WX公司为例,描述了WX公司价值链各个环节的发展现状,分析了WX公司发展中存在的主要问题以及面临的发展环境,指出了在当前政策调控下WX公司价值链提升的必要性。再者,本文基于价值链和微笑曲线理论,提出了WX公司价值链提升的基本原则、具体路径以及保障措施。本文认为:在经历多轮政策调控后,我国房地产市场转向以构建长效机制为主的调控阶段,“三条红线”和贷款集中度管理的政策实施对中小型房地产企业的价值链提升提出了新的要求。WX公司作为一家区域深耕型的中小型房企,在融资水平、管理能力和产品标准化程度等方面仍然存在短板,要积极面向新时代的房地产市场调控要求,综合提升价值链各个环节的价值水平。从价值链前端来看,应扩大目标客户群体,完善产品服务体系,提升外部融资水平,增强土地储备能力;从价值链中端来看,应实施绿色建造方式,强化施工建设各阶段的质量管控;从价值链后端来看,应拓宽数字化营销渠道,深挖物业潜在利润点。同时,WX公司应在加强人才团队建设,企业文化建设、企业风险管理等方面具备措施保障。本文在房地产宏观调控的背景下,基于价值链、微笑曲线相关理论构建房地产企业价值链提升的分析框架,能够为后续研究提供新的思路。此外,本文以中小型房地产企业WX公司为研究对象并提出价值链提升的实施路径,不仅能够对WX公司未来的发展提供参考,也能够为其他类似的中小型房地产企业提供有益借鉴。