国有企业是我国国民经济的支柱。地方国有企业是地方政府代表投资者义务的企业。近年来,一些地方政府开始根据中央精神对地方国有企业进行改革,推进企业兼并重组,推进混合所有制改革,进一步调整和优化国有资本布局,达到“瘦身健体”的目的。在这一新的背景下,为适应改革需求,国有企业的组织形式必须满足新的战略规划要求,组织变革工作已经迫在眉睫.G公司成立于2005年,是GZ市直属管理经营性资产的地方国企。公司原有资产总量约40个亿,公司员工30余人。2018年6月,GZ市实行市属国有企业重组,将市属企业资产按照属性重新划分进了 7家保留的一级国有企业中。这7家国有企业中有城市建设、市政公用、旅游、道路等专业性公司,而G公司作为母体陆续接收了 30余家原属各行政单位的公司成为了国有资本运营公司试点建设单位,这样G公司从单纯的资产经营扩展到了资产经营、资本运营、房地产开发、数字经济等多种不同的行业,资产规模近百亿,各类员工超千人,随着经营规模的扩大,带来的相应问题也有所增加。本文作者通过所在企业的工作经历,对G公司的组织变革的动因使用了 SPSS、PEST等工具进行了定量和定性分析,发现了 G公司组织变革的主要动因在于:组织战略无法科学分解落地、组织结构不能适应资本整合的需求、组织管理层面无法按照发展需求培养人才、信息化工具不足以充分发挥组织效率等。为研究G公司的组织变革工作,本文运用所学的战略规划、组织变革等方面的知识,提出了符合G公司的“十四五”规划的组织变革原则、目标和组织架构设计,从完善法人治理结构、提升资本运营效率、引入市场化运营和激励等方面提出了相应的对策。同时,为了做好本次组织变革的落地也提出了多项举措减少组织变革的各方阻力。为资本整合下的地方国有企业的组织变革提供了一些思路和参考,为组织变革进一步的研究具有一定的参考意义。