随着各个汽车整车厂和汽车零部件企业的本地供应商数量的急剧增加,对于汽车行业的企业而言,供应商的选择和评价体系越来越成为一个重要的研究课题。尤其对于汽车零部件企业来说,随着世界500强中的汽车零部件企业纷纷进驻中国,竞争变得越来越激烈。这种竞争是多方位立体的,不只是单纯的成本的竞争,还体现在研发、制造、质量、服务以及管理上。其中供应商评价体系是企业保持竞争力的源头和极其重要的一环,企业所选择的供应商的综合能力的优劣将直接影响到其成本、制造、质量等各个环节。对于汽车零部件企业来说,一方面有来自整车厂的成本和质量的压力,另一方面还有在一定成本压力的前提下如何评价、选择、提升其下级供应商水平的压力。因此对于汽车零部件企业来说,一整套的完善的供应商评价体系是必要的,也是供应商的综合能力提升的前提。由于汽车行业的特殊性,供应商的综合能力的提高能极大的提升产品的质量、降低物料的成本、加快产品的开发进度。论文首先阐述了国内外著名学者对供应商评估体系的研究,进而分析了汽车零部件企业T公司的潜在供应商审核和最终供应商选择的现状,并指出当前的评价体系存在的问题;其次,通过文献的查阅初步确定了 41个供应商评价指标,并介绍了这些评价指标的意义以及对公司的影响。通过调查问卷的方式确定了 18个较为重要的评价指标;再次,由组建的供应商评审小组结合T公司的实际情况,运用层次分析法构建了指标评价体系并计算出各指标权重,并结合模糊综合评价法建立供应商选择模型,进而优化了T公司的供应商评价体系;最后,以T公司选择塑料件的供应商为例,运用新的供应商评价体系对潜在的供应商进行评价,综合比较供应商的总得分来确定最终的供应商。新的供应商评价体系的运用,开拓了公司在选择供应商的新思路,并符合当前的市场环境,改变了公司只以价格来决定供应商的单一模式。