在现代制造企业管理中，库存被视为一个企业的第三生命源泉。对于汽车零部件行业而言，供应链中的库存管理状况是一个企业供应链管理水平的重要经济指标，它反映出企业在供应链管理中是否存在漏洞，从而影响企业的市场竞争力。因此，在相关理论的基础上，分析某个公司在库存方面的现状和面临的问题，探讨优化库存管理的途径、方法以及实施效果，具有一定的理论和现实意义。论文第一章简要介绍了本文的研究背景和选题意义，并对国内方面关于库存管理的相关研究进行了综述。第二章主要论述了库存的定义、起因及库存控制的方法，如物料金额级别分类法、经济订购批量法、定量订购法和定期订购法等。相关理论为后续TKA汽车零部件公司库存管理优化研究提供了理论基础。第三章简要介绍了TKA汽车零部件公司库存管理现状及库存管理中存在的问题。作为中德合资企业，供应商的分布不合理、采购的订购批量设置不合理以及过多的车间在制品是该公司在库存管理中存在的主要问题。第四章重点介绍了TKA汽车零部件公司在优化库存管理方面采取的主要方法和措施。主要包括推行3PL管理方式、实行生产线看板和实施SAP等。第五章构建了库存管理优化绩效评价指标体系，并采用层次分析法和模糊评价法对TKA汽车零部件公司库存管理优化的绩效进行了综合评价。本文的创新点主要表现在以下两个方面：1.应用库存管理的相关理论提炼总结了TKA汽车零部件公司优化库存管理的主要做法。2.构建了库存管理优化绩效评价指标体系，并采用层次分析法和模糊评价法对TKA汽车零部件企业库存管理的优化效果进行了综合评价。