近年来,我国政府对于文化产业的发展愈发重视,这促使很多企业逐渐形成了跨行业、多层次、跨地区的并购模式,以此来促进自身企业的发展与扩张,进而实现企业的规模化。目前,我国对文化产业内(特别是传媒行业内)的并购案例研究相对不多,因此本文以CY影视公司并购X影视策划传媒公司作为案例,由此研究分析CY影视公司的并购绩效以及对于传媒行业的借鉴意义。论文首先回顾了国内外专家对于并购绩效研究的相关文献,随后对企业并购的理论基础和CY影视公司并购概况进行了相关介绍。论文从并购的外部市场反应和公司财务指标两大方面出发,对CY影视公司并购X影视策划传媒公司的并购行为进行分析,同时还进行了杜邦分析。从并购的市场反应来看,通过计算累计超额收益率发现,累计超额收益率增长速度明显提高,出现了短时间内的良好公告效应,这也表明市场对于此次并购行为的反应是积极的;从公司内部财务指标来看,整体而言,CY影视的并购行为在一定程度上提升了企业绩效,公司的盈利能力以及成长能力在不同程度上有所增强,为公司带来了正面效应,但在长期偿债能力和营运能力方面,其效果还有待提升。同时,在研究CY影视公司并购绩效的同时也发现了一系列问题,比如:资产利用效率不高、成本管控力度不强以及资本结构不合理等。在论文最后,对整个传媒行业今后的并购提出了经验指导,指出公司需要把握发展机遇,合理的选择目标公司,在注重并购后期整合的同时,公司也需要选择合适的并购融资渠道、优化公司的资本结构,同时,并购时公司也需要加强资金掌控能力,进而降低资金成本。通过阅读文献发现,国内外专家对于企业并购绩效的研究已经越来越成熟,然而,我国学者对于现在新兴发展的传媒行业的企业并购的研究相对来说还很少,所以论文选取了传媒行业的CY影视公司作为研究案例,并通过对并购过程的分析,得到经验与启示,为接下来传媒行业内其他企业的并购活动提供指导。