近几来,在国家政策的大力支持下,我国文化创意产业得到迅猛发展,并呈现了向相关产业深度融合的发展态势。如今文化创意产业已成为我国经济“新常态”下以创新拉动消费,力促产业结构调整升级的重要力量。黑龙江省虽然在产业发展趋势上与全国保持一致,但由于经济落后、人才缺失、消费不旺等条件限制,导致文化创意产业市场规模较小,大多数省内文化创意企业发展滞后,市场竞争愈发激烈。所以,在机遇与挑战面前,WSZD公司必须深刻认知企业所处的外部环境,充分了解自身的优劣势,做好战略的定位和谋划,才能向前发展,进而做大做强。本文依据经典战略管理理论,以WSZD文化发展有限公司作为研究对象,运用PEST分析法对企业外部宏观环境进行了深入研究,使用波特五力模型对构成行业竞争压力的五种力量进行剖析。此外,本文还引入了对市场互补者的分析,以克服五力模型忽略合作的不足之处,并总结上述内容得出企业可把握的机会和面临的威胁。然后深刻挖掘企业内部条件,找出企业的优势、劣势,构造SWOT战略组合矩阵,以此为基础,结合实际对公司的发展进行战略定位,并选择合适的企业战略,最后提出战略实施的具体路径和建议。