随着国际市场竞争愈来愈激烈，传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用，尤其是对油田企业来说，人力资源的低成本与油田开采初期的高产量两个方面的优势已逐渐消失，在成本管理上的优势也越来越不明显。本文以成本管理的理论为基础，首先考察了国内外成本管理的研究现状，对国内外成本管理的现状进行了必要的评述，并针对研究领域的成果对国内外成本管理进行了对比。通过对比发现，我国的成本管理研究虽然已经取得了一定的成果，但是与国外相比还存在着不小的差距。另一方面，考虑到石油开采企业属于特殊行业，所以，其成本管理与一般性企业相比，具有特殊性，对此需要针对油田企业的性质，有针对性的使用成本管理措施。综合以上两个方面的信息，本文以中国石油化工集团公司某采油厂（简称DX采油厂）为例，通过分析我国石油开采企业的经营和成本管理现状，发现了我国石油开采企业在成本管理过程中存在着成本管理观念相对较为淡薄、部门之间协调不紧密、企业成本结构和考核方法欠科学等问题。随后，结合国内外先进成本管理方法，结合中国石油化工集团公司某采油厂的实际情况，针对这些存在的问题提出了转变传统成本管理观念、改进部门协调、优化成本核算方法等一系列优化DX采油厂成本管理的原则和对策。最后，综合全文分析过程得出相应的结论。