以黑龙江ZH机械公司为案例,对其成本管理现状情况进行分析,着重研究了其成本管理中存在的问题,并且提出相应的对策。通过使用文献资料法、调查法、归纳分析法等研究方法,搜集相关的文献资料,了解主要学者的研究成果和观点,并且对黑龙江ZH机械公司进行调查,分析其在生产成本、人力成本、物流成本、财务成本方面的现状情况以及在采取成本管理措施后所取得的效果。通过研究发现,当前黑龙江ZH机械公司在成本管理方面初步取得了一定的成果,但是并没有较好的达到成本控制预期效果,在生产成本、人力成本、物流成本和财务成本方面还有着较大的成本控制空间。通过对比分析其成本管理效果以及在成本管理制度、组织结构、成本管理方法等方面的情况,分析出当前黑龙江ZH机械公司在成本管理方面所面临的一些问题和不足之处,主要体现在相关人员成本意识薄弱、相关成本管理制度不规范、成本管理部门组织结构不合理、成本管理策略与企业战略不统一、缺乏适宜的成本管理方法等问题,针对这些问题分别从基础成本管理策略、战略成本管理策略、日常成本管理策略这三个方面提出相应的优化策略,以促进黑龙江ZH机械公司成本管理水平和成本管理效果的提升。