联想集团在收购IBM PC业务以后，一跃成为了全球第三大个人电脑供应商，同时也拥有了大量的品牌，因此联想集团应有明确的品牌战略来作为企业发展的方向。本研究报告从研究的目的和意义出发，逐步理清品牌战略相关理论，并详细介绍了单品牌战略、多品牌战略的优缺点。继而对联想集团的历史和现状进行了分析，之后分别通过PEST分析和波特的五力模型对联想集团所面临的宏观环境和竞争环境等外部进行了分析，随后对联想集团目前的品牌现状等内部环境进行了分析，在上述分析的基础上，归纳出联想集团应实行多品牌战略。最后，本研究报告按照明确品牌定位、如何建设多品牌的顺序给出了联想集团品牌打造多品牌战略的宏观举措，随后在微观层面对于联想(Lenovo)品牌、Think品牌的4P策略给出了自己的建议。本文通过对上述问题的研究，明确指出：联想集团应巩固双品牌战略，以此推动双业务模式的开展，这样才能够使联想在惨烈的市场竞争中脱颖而出，并逐步扩大市场份额，获得良好的盈利能力。