建筑幕墙是指由面板与支承结构体系组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙。建筑幕墙因重量轻、采光性好、造型时尚等特点,被广泛应用至现代建筑、特别是高层建筑上。WBS(工作分解结构)是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层,代表对项目工作的更详细定义。作为对建筑幕墙设计施工方案的验证,建筑幕墙检测是必须在建筑幕墙现场施工之前完成的工作。但由于这是一个试验性质的过程,在此过程中可能会涉及到幕墙设计施工方案的多次修改——再检测的过程,直到满足相关要求,因此这一过程有可能需要花费大量时间及人力物力。本文以深圳平安国际金融中心这一大型建筑幕墙检测项目为例进行研究,目的为创建深圳平安国际金融中心幕墙检测项目的WBS,在确保检测质量的前提下尽可能缩短检测工期,控制成本,保证项目预期收益。文中运用WBS、工程项目全生命周期管理等理论,以建筑幕墙检测项目的全生命周期(项目洽谈——项目启动——项目实施——项目结束)为时间轴,对项目进行了全面的工作分解。将WBS与项目全生命周期管理有机结合,将大型复杂的检测项目划分成小工作包,在此基础上辅之以甘特图、网络计划技术、成本比较法等项目管理工具,对项目的进度和成本进行了精确的估计,对项目质量进行了严格把控,针对可能出现问题或需要改进的环节,提前制定相应措施,不但有效缩短了项目工期,也在保证检测质量的前提下,较好控制了整个项目的成本支出。有别于过往仅依赖于经验对项目进行管控的模式,本文创新性地采用以WBS为基础的项目管理工具能在保证完成质量、不增加成本的前提下缩短项目工期,使大型建筑幕墙检测项目管理科学化、系统化、高效化。将WBS与建筑幕墙检测相结合,在国内尚属首次。该项目使用的管理方法及管理理念适合推广至整个建筑幕墙检测、乃至建设工程质量检测领域。