随着全球电子产业迅速发展,国内外对电子材料的需求也急剧上升,极大地推动了电子材料配套元件——电极箔产业的发展,但同时也造成电极箔类制造公司纷纷抢占市场份额,行业内竞争日益加剧。企业为了以成本优势抢占市场先机,便对自身经营管理水平以及成本管理水平提出更高的要求。L公司是一家专业生产、销售电极箔的电子材料制造公司,目前,传统的成本管理方式已经无法满足L公司长远发展的目标,也造成其整体效益降低。为了应对电极箔行业内日益激烈的市场竞争,满足公司精细化的管理需求,L公司需要对成本管理的方式进行变革。阿米巴模式的本质是责任会计,通过在企业内部划分独立核算、自主经营的责任单元,帮助企业落实成本责任,强化员工成本意识和经营意识。将阿米巴模式与成本管理相融合,在L公司内应用阿米巴模式下的成本管理,旨在为企业提供一个更加行之有效的成本管理方式,使L公司成本管理制度更健全,成本信息的归集更精准,成本核算更准确、定价策略更合理,利于满足企业内部管理精细化要求。通过对L公司基本情况及现行成本管理状况的分析,发现L公司目前的成本管理存在诸多问题,从中分析L公司应用阿米巴模式下的成本管理的必要性和已具备的条件。继而,对阿米巴模式下的成本管理在L公司应用的过程予以描述,包括划分阿米巴成本管理组织、建立阿米巴成本管理责任体系、构建阿米巴内部交易体系、确立阿米巴单位时间核算制以及建立阿米巴成本管理考核制度。应用完成后,本文结合成本数据进一步对L公司应用阿米巴模式下的成本管理的效果进行分析。分析结果表明,阿米巴模式下的成本管理不仅解决了L公司目前成本管理存在的问题,还使产品的成本信息更准确、定价策略更合理并推动公司内部的成本责任更加明确。最后,本文以L公司实际情况为基础,指出其后续应用阿米巴模式下的成本管理过程中可能存在的难点,例如:内部交易公平性难以考量,数字信息化水平匹配度不足,缺乏实施阿米巴模式成本管理的专业人才,再根据难点提出一系列保障措施。阿米巴模式下的成本管理通过划分阿米巴组织,划小核算单元,不仅使企业能够适应复杂多变的核算环境,及时应对市场变化,还能够帮助企业提高成本管理水平,满足精细化的管理需求,细化落实成本责任,强化员工成本意识,实现全员参与经营。