中国的培训业刚刚起步，而在西方，培训已经成为一种成熟的产业。在经济全球化背景下，东西方经济的相撞就如同东西方文化曾经激烈撞击过的一样，将会带来巨大的影响。经济的变化，无疑造成培训业的震荡，客户和终端用户将直接决定培训业的未来。随着中国加入WTO，越来越多的企业意识到了培训作为提高团队整体从业素质，保持在行业领域内竞争优势的重要性。本土的培训机构相继如雨后春笋般地涌现出来，国外一些成熟的培训咨询机构也纷纷加快脚步，进军中国这个世界上最大最具潜力的市场。面对这样的发展趋势，培训机构必须要摸索出适合自身发展的盈利模式，创建自己的品牌，形成自己的特色。面对不同的生意、不同的市场、不同的竞争状况，培训机构都应该认真地思考不同的公司战略，都应该认真、仔细地考虑自身的品牌举措。本文对中国的培训行业进行了产品、结构、供求状况等方面进行了系统分析，并运用关键成功要素、SWOT分析、类比例举法等评价分析方法对培训业品牌进行了战略分析及研究。在此总结和分析的基础上提出培训业品牌创建的竞争战略，同时对各种战略提供了实施建议。