生产能力的提升是每个企业都追寻的目标,特别是针对刚刚建立起步的企业,在企业运行一段时间后,需要通过有效的途径提高企业的整体生产能力和生产运行效率,以增加企业的整体产出,降低生产运营成本,提高生产效率。本文是以ABB公司的生产运营情况为实例,对TOC理论在ABB公司生产能力提升项目中的应用进行了研究,包括TOC项目实施过程的应用范围,以及在应用过程中遇到的一些问题。特别是针对TOC在实际应用过程中,一般理论的具体化创新和完善,以使TOC理论更有效地应用于实际。ABB公司是一家主要生产大型风力发电机的外商投资企业,属于国家鼓励的装备制造业企业。大型风力发电机的制造具有典型的项目型生产的周期长,技术要求高,生产管理过程控制难特点,TOC理论在此类产品的生产能力管理和运营控制中得以应用,并取得了很好的效果,并对其他类似行业有相关的借鉴意义。另外,在此项目实施过程中,也大量运用了项目管理的相关知识和理论,包括时间、资源控制和关键路径。整篇论文就是以项目管理理论为基础框架和方法,将TOC理论应用于ABB企业生产效率提升项目中的研究,且对TOC理论应用过程进行详细的阐述,并对应用效果进行评估和展望。