绝大多数中国企业在庞大的数码产品市场中角色很尴尬,他们更多的是扮演代工厂或者仿冒产品生产者的角色。究其根本原因是绝大多数生产数码产品的中国厂商没有核心竞争力。2008年的经济危机,作为非生活必需品的娱乐数码产品需求将大大减弱,市场竞争异常激烈。中国小数码产品厂商如何构建自己的核心竞争力应对挑战,已经成为非常迫切的问题。　　 本文主要运用了归纳演绎法,实证研究法等定量和定性相结合的方法。第一章介绍了研究背景、方法、意义和结构安排。第二章回顾了营销组合理论、4V营销理论、核心竞争力理论,然后综述国内外相关研究。第三章介绍了小数码产品市场现状及存在的一些问题。第四章从差异化、功能弹性化、附加值、共鸣4个方面细致剖析华旗资讯的成功营销案例,总结出其核心竞争力是基于差异化战略的强大营销、资源整合和创新能力。华旗资讯通过坚持差异化战略,坚持自主创新,专注在价值链中的增值环节,注重建立和谐的经营环境,寻求多方的共鸣来建立企业核心竞争力的做法值得国内其它的小数码产品厂商特别是中小企业借鉴。第五章讨论了华旗资讯现在面临的挑战,给出了个人的建议和对策。第六章是研究不足和展望。　　 本文讨论了如何根据4V营销理论来构建企业的核心竞争力,提供了一种新的构建企业核心竞争力的思考方向:通过对华期资讯个案的深入研究和分析,给国内其它小数码产品厂商提供关于如何构建核心竞争力和开展营销的参考和借鉴。但是对于中小企业如何构建核心竞争力本文未能给出具体的操作建议。如何总结出一套操作性强的方法和指导思想,帮助中小企业构建核心竞争力,需要研究更多的案例和分析、总结。