作为ERP软件行业里的超级航母SAP系统，是国际型大企业构建企业信息管理系统的优选。SAP的特点是高度集成、高度规范。它体现着现代企业的先进管理理念流程，主要是结合企业业务特性与二次开发构建满足企业需求的管理信息系统。本文采用文献法与案例实证法的研究方法，从理论联系实际的角度，多方位分析了PP模组上线后给企业带来的效率与改进点。本人参与了洛矶山石油有限公司SAP PP设计应用的实践，调查分析洛矶山公司的管理现状，结合软件功能分析，制定出适合本公司的生产计划解决方向，通过SAP系统配置和二次开发，在系统中实现了公司的生产计划业务流程。　　本研究介绍了SAP软件系统的功能及特性并着重介绍了SAP生产计划模块的功能；分析了洛矶山石油有限公司目前面临的生产计划管理困境与待解决的问题，然后从SAP系统功能实现的角度，设计了SAP生产计划模块在洛矶山的实现方式；同时从项目管理角度，全案分析了洛矶山公司上线生产计划模块的全过程，从分析过程中我们可以体会到企业PP模块的设计思想与实现路径。通过研究发现企业利用先进的ERP管理软件，特别是象SAP这样功能强大的软件，可以快速提升我们的工作效率，短时期内让我们对生产制造的管理能力迅速提升。但上线SAP软件生产计划是一个庞大的项目，少则几千万，多则数亿资金的投入，这就需要我们运用科学的方法，强有力的项目管控去保证项目的成功。现在，该SAP系统PP模组已在集团总部成功上线，且运行平稳，系统中端到端流程衔接顺畅，极大提升了企业生产与计划部门的工作效率，业财融合，有力消除了业务、财务二张皮的现象，公司ERP生产与计划模组的的成功上线，为集团巩固润滑油市场领导地位，进一步加大品牌建设力度提供了有效助推力，也为集团其他子品牌在SAP生产制造行业解决方案实施上提供了成功借签经验。