跆拳道被列为奥运会表演项目,并作为现代体育项目的发展历史并不长,但在短时间内其取得辉煌的成绩是有目共睹的。尤其是在大众健身市场,跆拳道作为培训项目取得的成就更加瞩目。跆拳道在国家正式立项跆拳道竞技发展线路图的同时,跆拳道的民间商业发展也同时展开,这种两条腿走路的发展模式,在中国体育历史上是开天辟地的。而我国跆拳道运动员在国际赛场上不断斩获奖牌的同时,跆拳道作为健身项目也风生水起地在全国各地展开,并且迅速地占领了健身市场的巨大份额,尤其是低年龄段的健身市场。跆拳道俱乐部在经历了许多年的快速增长后,逐渐进入发展的瓶颈期,以北京地区为例,跆拳道培训的规模增长缓慢,盈利模式单一,利润率不高,从业者的资质组成复杂,新市场的开发不利,创新的经营模式匮乏,同质化竞争严重,导致北京市场跆拳道培训的整体行情不佳。我们研究发现导致跆拳道俱乐部发展不合理的因素很多。主要有：1北京跆拳道俱乐部的发展进入了瓶颈期。表现为俱乐部数量众多,但规模小,学员年轻化严重,人员流失量大,80%以上的学员在小学年龄阶段就退出了跆拳道的培训。2市场开发不深入不全面,跆拳道俱乐部能提供的产品同质化严重,为了生存被迫进行恶性竞争,降低培训质量,最终影响了自身的发展。3脱离了文化的滋润,将跆拳道简化为了肢体动作的表演,让文化的魅力黯然失色,大大降低了跆拳道的吸引力,这也是导致市场停滞的关键问题。4经营理念落后,为了利润牺牲品质,经营过程中弱化了品牌的观念,没有意识到品牌培育的重要性,至今北京跆拳道培训市场没有出现专业品牌。