目前对于跨文化风险管理的研究处于初级阶段,局限在如何识别以及规避由于文化差异所造成的风险,而随着全球化的发展,文化被渗透,研究将趋于如何利用文化差异给企业带来创新点。同时,全球化的深入产生全球文化,企业如何引领和利用全球文化也将是发展的趋势。　　Google作为一家美国的跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,被公认为全球最大的搜索引擎,也是互联网上5大最受欢迎的网站之一,在全球范围内拥有无数的用户。然而,在其跨国经营过程中,仍然面临着很多跨文化经营风险。　　本文通过多学科理论融合分析的方法,结合了风险管理、跨文化管理、国际企业经营与管理等理论,对Google跨国经营的实例进行分析。从Google在一些国家地区遇到的由于文化差异多而导致的麻烦入手,提出跨文化风险管理对于Google跨国经营的重要性。亚太区作为全球文化多元地,在互联网行业有着很大的发展空间,对于Google而言,跨文化风险管理在其亚太区经营活动中极为重要。就Google的经营状况总结出其在亚太区经营过程中的跨文化风险管理方面的两方面优势:风险应对及时、企业文化鲜明,和三方面不足:组织架构不利于本地化、进入市场前准备不足、当地适应性差。结合其优势和不足,提出Google在亚太区经营的跨文化风险管理系统化策略:同时适合全球化和本地化的组织结构,为其跨文化风险管理和本地化战略实施打基础;本土化管理战略建议创建本地化管理团队,快速了解进入市场;跨文化创新战略,深化Google企业文化,与当地文化结合产生创新。