财务部门是企业管理中的重要职能部门,企业的任何经营活动最终都会转化为会计语言反映在企业账面上,而财务人员又是财务部门的核心,把握着企业的各项经济活动、掌握着企业的财务状况、影响着企业的经营管理,决定着企业能否长期存续发展,因此,如何吸引留住财务人才,打造一支高素质的财务人员队伍,以此来提升财务部门工作效能,为企业健康发展提供人才保障,就显得至关重要了。本文将针对A公司的财务人员进行薪酬激励体系优化研究,在现有激励问题研究的基础上,通过分析A公司财务人员薪酬激励现状,采取调查问卷的形式,深入剖析当前A公司财务人员薪酬激励体系存在的问题,站在总体薪酬的视角下,指出当前A公司存在着货币性和非货币性的薪酬激励问题。货币性薪酬激励问题表现为财务人员的整体薪酬水平偏低、绩效激励效果欠佳、薪酬激励制度公平性不足等;非货币性薪酬激励问题为晋升考核标准模糊、学习培训激励不足、精神荣誉激励欠佳。同时,进一步调查分析得出当前问题产生的原因分别为薪酬结构单一、绩效考核流于形式、绩效考核反馈机制不完善、晋升激励制度设计不合理、缺乏对员工职业生涯的管理、领导层对精神激励的重视度不够等。文章通过对A公司财务人员薪酬激励体系中出现的问题进行剖析,并分析问题的成因,以此为基础深度优化和重构了企业现行的财务人员薪酬激励体系。通过优化薪酬结构、构建财务人员绩效考核体系、完善绩效监督反馈机制来改善货币性薪酬激励措施,通过完善财务人员晋升机制、构建财务人员培训制度、优化财务人员精神激励措施来丰富非货币性薪酬激励。同时通过建立制度保障、营造文化保障、强化人才保障,构建薪酬激励体系优化的保障措施,以此来完善A公司关于财务人员的薪酬激励体系。