改革开放以来,外部市场的激烈竞争和国企深化改革的内在需求都在促使国有企业着力建设现代企业管理制度,从优化内部管理体系入手,促进组织整体绩效的提升。Z公司是成立于2015年的一家云南省属国有企业,主要从事节能改造和环境治理服务。Z公司现有节能和环保两大业务板块,聚焦节能改造和污水、固体废弃物的污染治理业务。在国家大力支持环保产业、推动绿色经济发展的大背景下,节能环保行业前景可期,但数字技术和互联网的发展为行业带来了诸多机遇与挑战,要求企业能更加敏捷地进行管理和决策。为适应快速变化的外部环境,Z公司希望借助绩效管理体系的优化来提升企业的应变能力。作为Z公司的人力资源管理人员,笔者试图通过本研究深入探索Z公司绩效管理的新模式,突破原有绩效管理模式的局限性,充分激发企业内部活力。本研究基于绩效管理相关理论,以Z国有企业作为研究对象,通过理论分析、焦点小组访谈、问卷调查等研究方法,分析了Z公司绩效管理体系现状,发现目前Z公司绩效管理体系存在绩效管理与战略目标脱节、绩效指标不合理、绩效管理环节缺失、考核评价不客观和缺乏激励等问题,并对这些问题的形成原因进行了系统分析,并在此基础上对Z公司绩效管理体系提出了具体的优化措施:首先,从原则、目标、文化和组织四个维度完善绩效管理体系的架构设计;其次,运用绩效管理理论和工具,从绩效管理的计划、实施、评价、反馈四个环节来优化绩效管理体系的执行。最后,本研究还提出了绩效管理体系优化的保障措施。本研究旨在为Z公司绩效管理体系的优化提供系统、可行的执行方案,助力Z公司顺利实现战略目标,进一步增强价值创造能力,同时也希望能为其他国有企业进一步提升绩效管理水平带来一些启示。