企业要想健康稳定的发展,在竞争中处于优势地位,必须有一套自己的人才管理方法,以充分调动员工积极性,提高员工生产力。目前,我国的居民收入还处于一个比较低的水平,员工对薪酬的满意度是一个很重要的指标,也是一个较为敏感的问题。优秀的组织薪酬水平和结构不但可以有效的激励员工发奋工作,还能够让个人的目标和组织的目标有机的集合起来。通常情况,员工的薪酬满意度越高,员工在工作中的积极性和主观能动性就越高,从而带给企业更高的效率和更好的绩效。一套科学、合理、公平公正的薪酬管理体系,不但可以带给企业积极的前进动力,也能够有效吸引更多优秀的人才加入,使得整个组织保持着活力,对企业的经营管理有着重大的刺激作用。深圳市G公司是一家主营互联网网络技术的公司,主要的经营方式是占领省内各大高校柜台并通过销售员进行零售。各大城市的高校柜台零售店则是深圳市G公司产品销售的主要渠道。销售人员的销售技巧和能力则是深圳市G公司产品出售和获得利润的重要保证。而且由于互联网网络技术这一季节性商品的特殊性,时间不同,销售量差别也很大。另外,由于深圳市G公司以高校为据点进行销售,由于地域等原因,各大高校的人流量是销售人员无法控制。但深圳市G公司的薪酬体系的设计却没有结合以上的特征,与该公司产品的销售特征不吻合,深圳市G公司的整个销售岗位的员工薪酬设计还存在一些问题。本文将根据实地调研的方式,对深圳市G公司的薪酬体系和员工薪酬满意度进行一个全方位的考察并提出改革建议,旨在提升深圳市G公司员工工作积极性和工作满意度,促进深圳市G公司健康发展,吸引和留住人才。G公司销售人员目前采取的是市场跟随型的薪酬,基本可以满足其需求,但是销售人员薪酬体系设计时未考虑企业总体战略,薪酬激励方式单一,未与绩效考核相配套。为了增强企业销售人员薪酬激励效果,确保销售人员薪酬激励是为企业战略目标实现服务的,本文运用了战略性薪酬的理论观点,结合企业现有的销售人员薪酬结构实际,分析影响企业销售人员薪酬激励效果的原因,综合考虑了企业战略、绩效考核、岗位价值评估等与薪酬之间的联结关系,针对性提出该企业销售人员薪酬激励模式改进措施,最终达到引进和留住企业销售人员的目的,并使之能够为企业创造更大的价值。本次论文,我们通过对深圳市G公司的调研,了解公司的薪酬管理以及现行制度,在实际的调研中,我们找到了一些G公司在这方面的管理问题,如该公司对管理员工薪酬的目的很模糊、缺乏沟通与反馈的环节、管理者能力和水平不足以及薪酬评估缺乏公开性和公正性等。随着我国经济的不断升温,企业成为了保障我国经济发展的命脉,而人才成为了这一系列的根本。如何有效的结合企业战略,为企业制定符合自身的薪酬体系,成为了当下企业的必修课。战略性薪酬是以战略为导向,以系统性的眼光构建能有力支撑企业发展、有效吸引和激励人才、提升企业核心竞争力的薪酬战略。本文以深圳市G公司为例,通过对深圳市G公司的薪酬体系进行分析和评价,并运用战略薪酬设计模型设计出符合深圳市G公司发展战略的薪酬体系,同时也期望能为战略性薪酬体系课题建设提出一点有用的借鉴之处。本文主要采用文献资料法、数据收集法、问卷调查法和案例研究法,通过将国内外有关薪酬管理的文献进行收集、归纳和总结,并根据深圳市G公司作为案例,将公司中存在的薪酬管理问题进行明晰,并对这些问题进行分析和解决,提出相应的薪酬管理措施和先进的观点。针对以上存在的问题对其进行深入分析和研究,进一步提出了科学性和合理性较强的策略和建议,让员工参与薪酬管理、制定薪酬管理目标、完善薪酬沟通和反馈制度等。通过笔者的研究进一步能够促进深圳市G公司薪酬管理水平的提升和进步,以此来调动员工的主动性和积极性。通过本次的实地调研,研究员工评判薪酬满意度的标准有哪些,薪酬满意的满意度高低会对公司管理产生哪些影响等,同时,帮助G公司找到其薪资管理漏洞,提出针对性的改善意见和对策,也希望可以通过G公司的案例帮助更多的企业,提供一个有效的参考。