【摘 要】
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中国改革开放以来,广告行业在政府的扶持下得到了飞速的发展。近年来,随着互联网、大数据等科技的进步,中国的广告行业发生了翻天覆地的变化。传统广告公司的生存和发展受到了巨大的威胁。在这种情况下,就要求广告公司不断提高自身的竞争力,来应对市场中出现的各种挑战,让自己在市场之中立于不败之地。本文以此为出发点,采用理论与实践相结合的研究方法,以D广告公司为例,研究广告公司在当今市场中的发展战略和竞争策略。本
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中国改革开放以来,广告行业在政府的扶持下得到了飞速的发展。近年来,随着互联网、大数据等科技的进步,中国的广告行业发生了翻天覆地的变化。传统广告公司的生存和发展受到了巨大的威胁。在这种情况下,就要求广告公司不断提高自身的竞争力,来应对市场中出现的各种挑战,让自己在市场之中立于不败之地。本文以此为出发点,采用理论与实践相结合的研究方法,以D广告公司为例,研究广告公司在当今市场中的发展战略和竞争策略。本研究以经济学的基本理论为依据,首先深入地分析了 D广告公司在中国市场发展的历史以及现状,并发现目前存在的问题。其次,对于企业外部环境以及内部环境进行了分析。外部环境的分析采用了 PEST分析模型,战略群组、波特的五力模型进行论述。对于内部环境的分析,采用了价值链,VRIO内部资源分析等方法,并与竞品进行对比分析,发现自身的优劣势。为了做出更科学的竞争战略选择,本文进行了深入的SWOT分析,并提出了差异化的竞争战略,包括服务差异化和技术差异化等,并提出了通过开发多元化的整合营销系统以及提升本土化程度等实施方式实现差异化的竞争战略。希望通过本研究能够为D广告公司,甚至于更多的中国广告公司提供竞争战略上的参考,能够为广告行业的发展贡献一点微薄的力量。
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