随着全国城市化进程加快,城市建设规模不断扩大,市政道路建设也进入高峰期。目前,厦门市市政道路设计公司大大小小已达到数百家,不少国企更是纷纷成立下属国有市政道路设计公司,民营企业竞争日益增大。SZ公司成立于1982年,是一家拥有众多资历的科技创新型民营设计企业,目前正处于快速成长期,为当地的就业及税收做出了巨大的贡献。但其目前的绩效管理方案过于落后,对于绩效管理方面不够重视,唯“项目数”论英雄,将绩效管理等同于业绩考核,忽视人的建设,人才流失严重,极大地阻碍了公司的长远发展。现有的绩效管理方案已不能满足公司当前快速发展需要。应当如何对绩效管理方案进行优化才能提高自身核心竞争力,在当前环境下生存且持续发展,是SZ公司面临的紧迫问题。文章在充分了解SZ公司员工绩效管理现状的基础上,通过问卷调查及实地走访分析总结出SZ公司存在计划制定不够实际、指标设计不够科学、考核评估不够公平、结果应用不够充分、保障措施的实施不够及时等问题。由于绩效管理理念与经营管理理念相背离、相关制度体系不完善、对于绩效管理认识不深刻、方案指标执行不到位及绩效申诉机制未建立等因素的影响,导致绩效管理体系存在诸多缺陷,对员工无法产生正向激励作用,企业正常的绩效管理工作不能有效开展,影响企业逐步达成既定目标。基于上述因素,文章中运用了绩效管理理论,构建适用于SZ公司的绩效管理目标、计划制定、实施与评估、结果反馈、结果运用的优化方案。通过问卷调查与实地访谈,分析调查的结果后针对性地提出分层制定绩效考核计划,科学设计绩效考核指标,促进绩效考核评估公平,强化绩效考核结果应用激励的对策,及优化保障措施以提升该公司绩效管理水平。文章的研究希望能够结合该公司的经营发展理念,对绩效管理方案进行优化,使之与公司发展的目标相契合,并能对同类型行业的绩效管理相关研究有所贡献。