近年来,我国经济一直呈高速增长态势,国家统计局公布的数据显示,2006年我国经济增长为13.3%。国内宏观经济和固定资产投资增速表现良好,建筑工程行业景气依旧高涨。从长远来看,在党的十七大的召开、提出全面建设小康社会的目标,城市化和新农村建设是我国“十一五”乃至以后一段时间的发展主线,建筑行业景气也将受益于此。但由于国内建筑行业是最早市场化以及最早引入竞争的行业之一,在过度竞争的大环境下,存在全行业的发展、管理和效益低下等问题。另外,2007年政府遵守入世承诺,全面开放建筑市场。与发达国家的成熟市场相比,我国建筑行业依然面临严峻形势。预计国内建筑市场将进入国字号、区域龙头、外资巨头和中小建筑企业“四方争霸”的时代,他们的竞争和发展将是未来20年我国建筑行业发展的主旋律。某省建筑设计院(以下简称省院)就正处于这样一个转型的特殊时期。面对上述的机遇和挑战,省院想要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须运用先进的科学理论、管理和技术创新以求持续的发展,而首要任务就是制定出符合时代发展的企业战略规划。本文正是在此情况下应运而生。本文作者学以致用,通过研究企业战略理论和大量的实践经验,以自己掌握的第一手资料数据及国内建筑行业发展现状为依据,对省院的现状、面临的内部、外部发展环境、行业竞争力等,利用SWOT矩阵方法等进行了定性定量的综合分析研究,得出了省院应该选择利用外部机会来改进内部弱点(WO)战略的结论,提出了企业使命、战略定位以及企业发展目标等。省院的发展战略及战略描述为:根据现实的人力资源、组织结构、业务范围、经营规模、战略定位及市场前景,其发展战略分为三个层次:第一层,人才领先,技术、管理创新,持续发展的总体战略;第二层,做精主业,两头延伸,多元化、差异化发展的经营战略;第三层,机制灵活、管理科学、密切协同的职能战略。为了保障制定的战略规划能够付诸实践,对省院的改革发展起到实质性的重要作用,本文作者还提出了相应的规划实施的保障措施及建议,从加快改企建制工作的步伐、建立完善人才激励机制、拓展细分市场实现新的利润增长点以及改善办公环境等方面提出了自己的改进思路和具体的措施。这对将理论运用于实际,促进省院在战略规划的科学指导下一步步稳健发展有着极为重要的实际意义。