当前,国家正深入推进供给侧结构性改革,主要是“三去一降一补”,钢铁行业当前产能仍然过剩,供需矛盾没有根本解决,且令诸多钢铁物流企业受到影响。在短期内无法实现根本性逆转的状况下,如何才能在新常态下,对自身发展战略予以定位,并获得竞争优势,是S钢铁物流公司亟待解决的问题。基于此,本文将结合钢铁物流、战略管理、企业及行业实际情况提出适合企业的发展战略。论文主要研究内容如下:首先,对企业发展战略相关的理论进行回顾与总结。在对供应链与现代物流管理、战略管理基本理论概述基础上,重点对企业的总体战略进行了介绍和说明,并详细介绍PEST分析、SWOT分析、波特五力分析等基础工具,为后续研究内容奠定理论基础。其次,对S钢铁物流公司的内外部环境进行了分析。其中,重点对国家经济发展及仓储物流行业发展趋势、企业所处的钢铁物流行业所面临的问题、竞争格局、日后趋势等加以分析。通过分析其外部环境,由此发现,在互联网经济日益发展、信息技术不断进步、仓储物流企业的新一轮兼并重组等诸多因素的影响下,钢铁物流行业将发展为以供应链管理为基础的平台化、专业化企业,以将一揽子供应链解决方案、一站式服务提供给客户为主体的钢材流通加工物流服务企业;通过对S公司自身的组织结构、经营状况、人力资源状况、财务状况等内部环境分析,发现S公司虽然人力资源和人才队伍存在不足,但组织机构完善,资金及政策优势充分、经营形势良好,总体上具备建设成为一流供应链服务企业的条件。再次,对S钢铁物流公司的发展战略方案进行了制定。在上述研究基础上,利用迈克尔·波特竞争战略的五力模型,来针对企业的要素能力开展综合分析。通过SWOT分析工具的运用,来进行匹配,并对比多元化、密集增长型、垂直一体化战略,由此提出全新的企业发展思路。最后,给出了战略实施的保障措施。针对上述战略制定方案,提出了 S公司实现既定发展战略的保障措施,包括深入推进信息化建设、建立健全供应商管理系统、加强和改进客户关系管理、严格控制物流金融业务的风险;加强资本体系建设和投融资管理,为企业提供强大的资金保障、加强人才队伍建设,健全人员保障机制等七个方面。有效的战略制定和实施,有助于S钢铁物流公司打造全供应链整合的物流园区,提升企业整体竞争优势,并形成核心竞争力。通过从传统的仓储和贸易模式向供应链企业转变,逐步打造成为钢铁物流综合性服务企业,打造全供应链整合服务平台,通过平台化战略提升物流标准化水平,为客户提供一揽子供应链解决方案,通过延伸物流综合服务,进而增加客户价值,令企业的稳妥战略转型目标得以达成。