近年来,节能环保行业在政策扶持和引导下,在国民经济中的作用逐渐增强,地位明显提升。政府“十四五”规划和碳达峰、碳中和计划的提出,为节能环保行业带来广阔发展空间。QD环保公司在除渣和烟气细分行业有较高的技术优势和市场占有率,凭借科技创新能力和良好的发展势头成功在科创板上市,但也面临规模小、产能不足、下游行业单一等问题。在此背景下,研究QD环保公司在上市后的发展战略,探索双碳目标下适合节能环保企业未来发展的道路。本文对QD环保公司在科创板上市以后的发展战略进行研究,首先以战略管理理论为基础,分析战略管理理论和节能环保行业研究现状,采用文献研究、中高层访谈、问卷调查和比较分析法,并运用PEST分析、波特五力模型、价值链分析等战略管理工具对QD环保公司的外部环境、内部条件等因素进行分析。本文认为QD环保公司所处节能环保行业在碳中和、碳达峰目标下,迎来新能源快速发展、火电深度调峰与灵活性改造、钢铁化工等行业超低排放改造、煤改电供暖、垃圾分类与处理等市场需求不断释放等发展机会,同时也面临火电行业增量规模受限、原材料价格上涨趋势明显、行业竞争加剧、行业技术迭代风险加剧等威胁。QD环保公司虽然在细分行业已经形成了较为领先的技术优势,并积累了优质的行业客户资源,非标、定制化产品生产交付能力较强,在电力行业形成了国内全地域覆盖的营销网络,并成功在科创板上市等优势,但也面临下游客户行业单一、传统产品增长乏力、产能不足、缺乏设计总包等高等级资质导致盈利模式单一等劣势,限制了公司的快速发展。结合内外部环境分析的结果,本文构建SWOT矩阵进行战略分析,在对各种内外部条件组合下的不同战略进行可行性分析基础上,选择了适宜QD环保公司实施的以技术创新战略、市场开发战略和纵向一体化战略为主的增长型发展战略,并结合QD环保公司中长期的发展战略目标和公司的具体情况,分别提出了三种战略实施路径,同时有针对性的提出了研发创新、组织结构、产能扩充、人力资源、融资渠道等五个方面的保障措施。本文通过对QD环保公司的发展战略研究,得出以下结论:双碳目标为节能环保行业带来发展良机,企业必须坚持以技术创新引领发展,保持技术领先才有生存空间;上市公司应充分利用上市公司平台实施投资并购与重组,快速提升公司规模;科创板上市公司要积极推行股权激励计划,将公司发展战略与员工长期利益进行绑定与约束;发展战略的制定要与公司外部环境、内部能力相适应,并采取有效的实施措施和合理的保障措施。