随着世界经济的发展和现代科学技术的进步，企业之间的竞争逐渐升级为供应链之间的竞争。企业赢利的多少并不仅是由本企业的表现所决定，还取决于与之相关的其他企业的配合，因此，合作企业间需要建立“双赢”的战略伙伴关系。 在供应链中，供应商有着重要的作用，它是供应链的制造中心和质量、成本控制中心，是供应链的“源头”，对供应商进行正确的选择，对于提升供应链整体的效率有着重大意义。 本文在分析了供应链风险管理和合作伙伴选择相关理论的基础上，从供应链风险管理的角度，对于“供应商——核心企业”的二元环节中供应链存在的内部、外部和关联风险进行识别，在对产生风险的关键因素分析的基础上，选取有代表性的指标对战略性供应商的抵御风险性进行评估，建立了供应商综合评价指标体系，并运用灰色关联度结合AHP的评价方法对于战略性供应商进行评价，结合案例分析说明该方法的实用性，为核心企业进行供应商选择提供一种可行的决策方案。供应商和核心企业建立战略性伙伴关系后，为了达到降低合作过程中的风险、建立长期稳定合作关系的目的，笔者在文章最后部分建立了一套风险规避机制。