随着经济全球化的发展、跨国公司的扩张,大型集团企业在不同地区设立分支机构。这不仅使得集团公司对下属机构的控制力变弱,同时也导致集团的运营成本不断提高,为节约成本而设计的共享服务模式应运而生,很多大型集团企业开始尝试这一新型的管理模式,而共享服务模式应用最为广泛的领域就是财务共享服务。建筑行业与其他行业不同,其生产经营具有特殊性,我国建筑企业存在着粗放式管理、信息化水平低、经营效率差、管理成本居高不下等问题,这些问题限制了企业管理效能的发挥,阻碍了企业战略目标的实现。因此,建筑企业近年来也开始陆续实施财务共享,进行企业财务管理模式的转型升级。而企业实施财务共享的核心实质是流程再造,因此通过研究建筑企业的流程再造可以为建筑企业实施财务共享中心建设时,构建符合自身需求的业务财务流程提供一定的参考。本文首先用文献研究法对相关理论在国内外的研究动态进行了简要的综述,并对涉及的财务共享、流程再造概念和规模经济、资源整合等相关理论进行了界定和阐述,以此为理论基础。然后,用理论分析与实践相结合的方法,以中国建筑集团为例,结合笔者在实习阶段的咨询、记录和调研,对案例公司传统财务管理模式下的财务流程现状及问题进行分析,指出案例企业以往财务管理模式下流程的问题及财务共享服务模式下实施流程再造的必要性。再次,从微观角度出发,对中国建筑集团在财务共享模式下的组织结构及信息系统、费用报销、物资采购、合同收款、资金管理流程进行再造,并分别从企业经营效率、费用成本和经营风险三个方面对流程再造后的预期效果进行分析。最后则是针对中国建筑集团财务共享模式下流程再造的方案设计,为保证该方案的顺利实施,从信息系统、制度、思想、人员和维护机制五个方面提出了具体的保障措施。本文通过具体案例,结合企业背景与行业特征,分析案例企业传统财务流程的现状及问题,研究案例企业财务共享模式下如何进行流程再造,以及进行流程再造后对于降低企业费用成本和经营风险,提升企业经营效率的作用,有利于为我国其他同行业企业实施财务共享建设和流程再造提供有益的借鉴,帮助企业实现财务管理模式的转型升级,进一步推动建筑行业财务信息化建设。