随着社会发展人力成本的提高、人们对产品质量要求的提升和社会生产力效率水平的提高,非标定制自动化设备行业迅速发展,但是非标自动化设备本身结构复杂,项目开发周期长,参与的职能部门多,投入费用高,开发技术难度大,设计变更频繁,导致项目过程中不确定的因素多,另一方面,非标自动化设备项目客户需求多样、产品种类繁多,需求变化频繁,项目范围难以精确界定,项目变更管理的难度大。项目变更管理不善常常会导致项目进度的拖延和费用的增加,减少这些问题的有效方法就是在项目前期阶段进行有效的需求开发和合理制定出项目目标,而由于是非标定制,项目最终目标总是在项目进行中通过双方的沟通而不断清晰,过程难免会出现一些变更,所以对其变更必须进行有效的管理。项目变更管理一直是项目管理领域的重要研究课题,许多学者对软件项目的变更管理进行了深入的研究,提出了较为成熟的管理流程及控制模型。但到目前为止,很少有文献对非标自动化设备开发项目进行变更管理的研究。非标自动化设备开发行业在国内发展起步较慢,项目变更管理参差不齐,缺少可以借鉴应用的标准管理体系。本文阐述了项目变更管理的理论,分析了 B公司非标自动化设备开发项目变更管理特征及常见问题,结合作者的实际项目管理的经验,研究制定出非标自动化设备开发项目变更管理的系统方法体系。同时根据B公司给H公司设计提供的非标设备项目的变更管理案例进行管理实践分析,总结其管理效益及未来改善方向。通过本文研究实践将为提高B公司在非标自动化设备开发项目变更管理水平提供理论支持,提高项目管理的水平进而更好的管控项目交期,提高项目质量和利润,有助于B公司未来在非标自动化行业更好的发展。通过上述研究,也希望能够为非标自动化行业的项目变更管理工作提供一定的借鉴和参考。