随着新生代员工逐渐成为职场主力军,如何有效激励新生代员工成为国有企业人力资源管理的新议题。由于部分国有企业内部管理依然沿用传统模式,导致新生代员工工作积极性不高、职业晋升空间较窄、薪酬福利缺乏吸引性、培训效果不佳等问题。新生代员工有着自己独特的个性,他们普遍带有较强的成就动机,工作中更加注重公平、精神激励以及多元化福利。因此,如何制定适合新生代员工的激励体系,是国有企业管理面临的新挑战。近年来,国内外学者关于新生代员工激励体系方面展开了诸多研究,研究视角及方法在不断更新。但多数学者研究层面不够丰富,激励理论与管理实践的结合不够紧密,导致无法为新生代员工激励体系提供更有价值更多元化的建议。因此,本文以Z国有集团新生代员工激励体系为研究内容,深入探究国有企业背景下的新生代员工激励管理问题。本文基于公平理论和动机理论,运用访谈和问卷调查法开展以下研究:首先,针对Z国有集团不同层次的管理人员,以及各部门新生代员工共计10人进行访谈调研。其次,针对Z国有集团总经理办公室、财务部、投资发展部、业务部等113名新生代员工进行问卷调研,收集原始数据,深入了解各部门新生代员工对集团现有激励体系的意见和建议,开展问卷的信效度以及回归分析。结果表明,Z国有集团现存的新生代员工激励体系主要包括三个方面的问题:一是薪酬福利体系中的弹性工资、职级工资、福利内容等问题;二是职业发展体系中的晋升制度、发展路径、职业规划等问题;三是培训开发体系中的培训项目、师资管理、评估转化等问题。因此,本研究结合Z国有集团现状提出完善职级工资设定,拓宽职业发展通道,优化培训需求体系等对策建议及保障措施,为新生代员工激励管理提供系统的理论参考,也为其他同类企业提供相应的管理启示。