项目风险管理90年代起在中国工程类项目实施成功后应用到电子、通信行业已普及多年。不仅在学术界达成共识,更在应用方法上成为有效降低项目风险的重要手段。在IT项目管理中普遍存在项目风险管理,通过成功有效的实施项目风险管理,防止或减少项目中潜在问题的影响,并为处理危机提供方案的案例屡见不鲜。本文以YD数据中心云平台开发项目为研究对象,作为企业信息化和国家两化融合的发展战略示范工程,云平台的开发建设是一项长期复杂的IT项目。项目风险管理可以保证企业管理信息流畅、数据安全,在项目生命周期全面管理过程中,为管理者提供科学分析,并合理处理风险,提供有效实施的解决方案。本文中首先运用项目风险管理理论对YD公司数据中心云平台开发项目进行IT项目方向风险的管理研究,建立针对项目的风险分析（即识别和评价）、应对与监控为一体的管理体系。接着依据风险评估结果制定风险应对措施,并且在充分保证业务连续性、信息安全等方面的前提下,增强YD公司IT项目风险管理意识,提高云平台建设的成功率、管理的规范化和技术的科学化。最后通过探索YD公司数据中心云平台项目风险管控模型,提升数据中心整体信息化运营管理水平。本文的研究的成果对于项目的顺利实施提供有效保障方案,减少风险对整个云平台项目造成的影响。本文的研究对于类似的云平台项目的风险管理具有一定参考意义。