随着国内外市场竞争的加剧,我国企业想要在竞争日益激烈的市场环境中生存下去并得到竞争优势,迫切需要打造一个科学有效的供应链管理系统来满足市场的各方面需求。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,对企业在供应链环境下的正常生产运营起到了重要作用。同时采购管理做得好不仅能够为企业带来战略伙伴关系的供应商,还能够降低采购成本和库存成本,同时提高供需双方的客户响应能力,为企业节省运营时间,盘活积压的资金流来推动企业创新发展。但是,我国企业采购管理中存在采购观念落后、采购组织结构不合理、规范性差等一系列问题,迫切需要改进。因此,本文将以J公司为例,研究供应链环境下民营中小制造企业原材料采购管理体系的改进问题,研究必然具有重要意义。本文的逻辑思路和主要内容是:（1）采用文献研究法,深入探究国内外相关文献研究的主要方面,在借鉴专家学者研究成果的基础上,找到本文研究的切入点和突破口。（2）采用理论分析法,首先对供应链、供应链环境和原材料采购、原材料采购管理及体系等概念进行明确界定,然后研究企业在供应链环境下,原材料采购管理体系受到的影响,最后对供应链环境下企业原材料采购管理体系的内容进行了设计,即包括企业采购组织、采购流程、供应商分类管理和采购成本管理四个方面。这就为分析J公司在供应链环境下的原材料采购管理体系问题奠定理论基础。（3）采用实际调查分析法,分析J公司的供给链环境及原材料采购管理体系现状。首先对J公司进行简介,然后对J公司的供应链环境进行分析,重点按照企业原材料采购管理体系设计的框架,分别从公司的采购组织、采购流程、供应商分类管理和采购成本管理四个方面进行了现状描述,认为该公司初步构建起了供应链环境下的原材料采购管理体系。（4）采用理论和实际调查相结合的分析方法,首先对J公司供应链环境下的原材料采购管理体系实施效果进行了分析,发现J公司在供应链环境下的原材料采购管理体系实施以后,产生的积极效果主要是由于供应链环境下产品订单的增多,推动企业采购量大幅上升,使得原材料采购的订单驱动模式逐渐引起公司高层的重视,对完善企业的原材料采购管理体系带来积极作用;但也有消极的效果,如原材料采购成本逐年递增,质量合格率波动频繁,交货及时性得不到保证等负面现象也随之突显。深入分析造成这些消极效果的根源,就在于J公司供给链环境下原材料采购管理体系还存在诸多问题,如原材料采购组织架构不完善、采购流程简单粗放、供应商分类管理不到位和采购成本管理考虑角度片面等问题。深入分析其中原因,主要是:第一,在采购组织上,采购模式和观念落后、机构设置缺乏科学性和采购职能弱化;第二,在采购流程上,管理层重视程度不够、采购压力过于集中、采购事后程序把关不严;第三,在供应商分类管理中,供应商管理机制缺失、供需双方没有建立长期合作关系、供应商准入和评价机制不完善;第四,在采购成本管理中,J公司采购成本缺乏科学管理、采购人员专业素质和信息化程度较低。（5）通过原因分析,本文从采购组织的优化、采购流程的优化、供应商分类管理的加强以及采购成本管理的改进等四个方面,提出了 J公司改进供应链环境下原材料采购管理体系的具体措施。（6）对全文进行总结,并展望未来有待进一步研究的问题。本文的创新之处是:把供应链环境引入对企业原材料采购管理体系的考察,通过分析研究J公司在供应链环境下原材料采购管理体系方面存在的问题、原因和对策,深化了供应链环境对企业原材料采购管理体系影响的探索。