“核心竞争力”的概念于1990年横空出世,是由战略管理专家普拉德和哈默尔在他们所著的《企业的核心竞争力》一文中提出的。作为一个带有里程碑意义的全新概念,标志着企业战略管理理论发展到了重视研究企业能力的阶段。随着知识经济和信息时代的到来,与企业外部条件相比,企业内部条件对于企业占据市场竞争优势越来越具有决定性的作用。目前,用核心竞争力理论来分析企业如何获得长期的竞争优势,从而实现持久长远的发展,在企业界已形成了一定的共识。　　 遗憾的是,通过查阅各种有关核心竞争力理论的文献,我们不难发现核心竞争力的内涵尚处于各自表述的状态。企业界对核心竞争力的认识和理解比较混乱。本文首先对这些表述进行了分析和评价,揭示了它们的合理或不合理的成份,提出了自己对核心竞争力的内涵的见解,并通过阐述核心竞争力的表现形式把概念具体化、形象化。在此基础上,创建了核心竞争力“金字塔模型”,该模型认为:一个制造业企业必须努力培育和整合一系列包括核心技术能力、战略选择与实施、人力资本、企业文化等在内的知识和技能,这样才能逐渐形成拥有持久竞争优势的核心竞争力。本文认为,在对技术作一些约束之后,即核心技术能力可以成为核心竞争力的重要内容。本文还分别阐述了核心技术能力、战略、人力资本、企业文化与企业核心竞争力之间的关系。本文另外强调了核心竞争力的稳定性是相对的,必须用动态的观点看待核心竞争力。　　 本文试图以核心竞争力“金字塔”理论模型为分析工具,以扬子石化公司为研究对象,通过实证分析的方法,分析扬子石化核心竞争力的行为表现,找出与国际大型石化公司的差距,从而提出构建和提升扬子石化核心竞争力的对策,进而推而广之,提出中国石化行业提升核心竞争力赢得国际竞争优势的策略和方法。　　 本文正文共分四章。第一章构建了企业核心竞争力“金字塔理论模型”,分析并揭示了影响企业形成和提升核心竞争力的几大要素。第二章分析了扬子石化公司的外部竞争环境。第三章以现状调查为基础,着重从核心技术能力、基于市场需求链的战略选择和框架构建、人力资本管理、企业文化建设四个方面来阐述扬子石化核心竞争力的现状。第四章提出了提升扬子石化核心竞争力的研究策略和具体的措施。进而推而广之,提出了针对中国石化行业应该采取的提升核心竞争力的研究对策。