汽车产业作为四大支柱产业之一,一直在国民经济中占有重要地位。自1984年上海大众中德合资合同在人民大会堂签订,经2001年“入世”,全球范围内的主要汽车厂商纷纷进军中国,分享这一迅速膨胀的市场带来的高额利润。利益驱动下的汽车企业,在市场营销上投入大,标准高,具有代表性。　　而当汽车厂商们将市场活动越做越大,走出国门成为国际项目时,甲方、活动公司和活动参与者都要面临新的挑战。特别是面对不同文化、法律、社会背景下的合作方,如何调整以实现利益最大化,是各活动组织者都在探索课题。本文以目前中国市场上最具代表性的汽车厂商国际活动——2012 BMW3行动欧洲之旅——为案例,利用国际贸易学中国际项目管理相关理论,剖析汽车企业国际市场活动项目管理中的欧洲资源管理部分。其成果可与当下盛行的汽车企业国际活动的组织者分享,进而提高中国车企或国际车企中国市场活动的组织效率和质量,帮助中国活动公司在汽车市场活动领域步入世界先进行列。