兰石集团1953年建厂,是中国石化装备行业的奠基者和中国能源装备行业的领先企业,主业涵盖装备制造、房地产和现代服务。装备制造板块,拥有兰州市区、兰州新区、青岛开发区三个技术研发设计制造基地,占地面积近6000亩,在岗员工7200余人,市场覆盖全球50多个国家和地区。作为一个老牌国有企业,兰石集团经历了国家数次工资改革,完成了薪酬管理从计划经济到市场经济的转变。2013年,集团提出了“1333”发展战略,全面推进转型跨越发展。本文以兰石集团装备制造板块战略发展所需要的人才支撑为着力点,从薪酬体系实施优化的客观需要着手,通过对原有薪酬管理体系存在的问题进行分析,运用MBA课程所学的薪酬理论、激励理论和薪酬结构理论等理论和方法,提出兰石集团装备制造板块薪酬体系优化方案,解决现存的问题。通过薪酬体系优化,有效化解企业内部员工收入不平衡的矛盾,提高员工对薪酬管理的满意度,充分调动员工的工作热情和积极性,为集团发展奠定人才基础。本文论述分为六个章节。第一章绪论,提出问题,介绍本文的研究背景和意义,研究内容和方法以及研究思路与框架。第二章理论概述,主要对薪酬理论相关概念进行界定,如薪酬的定义和分类、薪酬构成等。第三章兰石集团装备制造板块薪酬体系现状分析,找出装备制造板块现行薪酬体系存在的问题,提出薪酬体系优化的客观性和必要性。第四章兰石集团装备制造板块薪酬体系的优化,研究分析薪酬体系优化的思路和原则,侧重于建立适应集团整体管控和战略发展的薪酬体系。第五章兰石集团装备制造板块薪酬体系优化方案的实施,包括实施步骤、方法和流程等。第六章结论,总结得出本文研究的结论,指出存在的问题,提出创新性意见和观点。