M公司员工流失的研究

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中日合资企业在的人员招聘上多只限于应聘大学生,重素质,轻技能,绩效考核与薪酬制度强调资历轻能力,晋升制度繁冗复杂,过程缓慢,对员工的激励作用不明显。在当下行业竞争激烈的形势下,人才资源争夺首当其冲,员工流失尤其严重,原有的人力资源管理模式急需改善。  本文从M公司的员工流失状况入手,对比中日中美合资企业的用人留人策略特点,对其招聘,人才育成,绩效评价,薪酬及晋升激励体系进行了剖析,分析得出M公司员工流失的主要原因。  最后提出了针对性的建议,改善原有制度的不合理部分,建议M公司制订和实施人才本地化战略,从根本上解决员工流失的问题,留住人才,为企业的发展提供最核心的竞争力保障。
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