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这个社会的信息越来越多,人们阅读文字的时间越来越少,阅读文字的耐心也越来越弱,原本通过文字传递的信息现在越来越多的通过图像来传递。信息的传递从单向的给予,正逐渐变为主动的获取,信息传递是否有趣,正成为能否让人接受的一个主要因素。水晶石公司正是利用图像为人们提供信息传递服务的公司。 从最初的建筑业务开始,到为一些国家级的项目提供服务,水晶石经历了初创期的发展。之后,水晶石该怎样发展,自身的战略该如何制定,这是一个需要公司管理层面对的课题。水晶石的上海公司是其第二大分公司,也正处在一个转型期,其发展战略如何在兼顾整个水晶石的战略方向的同时,又能寻找到更适合所处地域的特点,是本文重点要达到的目的。 本文除了运用迈克尔·波特的五力模型,PEST分析模型,SWAT分析模型之外,还结合了CMPM课堂中所学习的文化网络模型、变革管理模型以及亨利·明茨伯格提出的战略制定手艺化等知识,为水晶石上海公司总结出一套发展战略,并制定了实施策略。